商品企画
1月4日になりました。
仕事始めですが、今日は土曜日です。
暦で休みが取りやすい曜日なのが去年から今年の傾向です。
本格的始動は1月7日からでしょうか。
テレビのニュースはUターンラッシュの話題ですので、
今日戻ってくる方が多いのでしょうね。
正月気分から通常モードに切り替えるときでしょうか。
スーパーを見ていると、新年の装いから通常モードに
変わってきています。
商品開発の世界ですと、正月は休みですね。
正月に新商品発売となれば、休み返上ですが、
このような話は聞きませんね。
正月休み明けから始動です。
追伸
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12月31日はどのように過ごしますか?
今年も残り3時間となりました。
この時間をどのように過ごしていますか?
ご自宅でゆっくりしている方も多いでしょうか?
年越しそば
紅白歌合戦
初詣
...
正月だからこその動きや行動があります。
その行動から新しい商品やサービスのヒントを考える企業もあります。
正月時期の行動を調査して,どんな行動しているか?
ネットリサーチ会社は新年もお休みなく動いているところもあります。
敢えて,正月に調査をします。
いつもの状況とは違う状況は,その状況にならないと
よくわかりません。
帰省先でのライフスタイルは何?
そこからお客様の新しい価値を探ります。
今年もお世話になりまして誠にありがとうございます。
来年もよろしくお願い致します。
よい年をお迎え下さい。
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正月休みに入った方も多いでしょう
それは、
電車の時刻が今日から3日まで休日の時間になりました。
地元のスーパーに男性客を見かけます。
幹線道路が渋滞しています。
それはフツウでいえば土曜日、日曜日の光景です。
テレビでは帰省ラッシュのことを報じています。
31日が火曜日、3日が金曜日、長く休みが取れる暦です。
9連休の方も多いのではないでしょうか?
フツウと違う光景、この違いは大切な情報です。
行動観察において、開発担当者がこう思っていることと、
違う行動をしている、この気づきの多さが、
商品開発の種となります。
私が使う使い方と開発担当者がこう使っているだろうの違い。
ここは何だろう。
観察していて、違うときはヒアリングしてみるといいでしょう。
何でそのような行動をしたのですか?
それは○○だからと聞けば、理由がわかります。
無意識行動の場合もあります。
気づいていない場合もあります。
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12月最終日曜日の光景
今日は新宿に買い物に出かけていました。
家電量販店に行くためです。
福袋の発売予定が並んでいます。
正月飾りが並んでいます。
新宿のバスターミナルには長い行列が出来ています。
大きい荷物を持った老若男女が居ます。
高速バスで帰省するのでしょうか。
そして、カメラを持った外国人を見かけました。
普段より多い気がしました。
来日しているのでしょうか。
仕事柄、今テーマを頂いている案件は目にいきます。
普段と違うことはメモをして、商品開発の種にします。
普段と違うといっても私が感じている違いです。
他の人でしたらフツウと感じていることも、
細かいところから拾っていきます。
細かい気づきに商品開発の種が落ちていると信じているからです。
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雪道を走行するときはスタットレスタイヤ。
昨日は長野に行っていました、そのためにレンタカーを借りました。
雪になる可能性が高かったからです。
都内ではなかなかスタッドレスタイヤのレンタカーは見つけにくいですが。
長野からの帰り、中央道を八王子に向かっていると渋滞の情報が、
大月から河口湖を抜けて、御殿場に抜ける道案内があったため、
このルートを走ると、富士吉田から雪が降り、積もり始めました。
雪道仕様のレンタカーなので、問題はありませんでしたが、
初めてスタットレスタイヤでの運転ですので、緊張しました。
発進停止、ハンドル操作の急をやめました。
滑る可能性があるので、ゆっくりとアクセルをふかします。
ブレーキも緩め、車間距離をとって、
東富士五湖道路では除雪車が賢明の除雪と融雪剤を撒いています。
路肩ではチェーンを付けるクルマ。
バイクで立ち往生している人。
急に積もり始めたので、ノーマルタイヤのクルマが動けなくなっています。
急な天気の変化があるため、雪道対策が必要です
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社内での企画力の標準化か?成果を出すべきか?
商品企画、開発の組織において、企画力向上の命題は、
課題としてよく耳にします。
企画力とは、売れる商品を企画すること、
そのための対策、方策、手法を提案することです。
経営戦略、商品戦略から具体的な方策になってきます。
マーケットインによる商品開発、
市場や顧客を意識して商品を開発することです。
顧客の不を望に変える、これが顧客視点の商品開発です。
実際に顧客がいる現場に向かうこと、
現場で顧客を観察すること、
組織の中では標準化することも求められますが、
成果を出すためには個の力を発揮して、組織として成果を出すこと。
目標にもよりますが、成果の方が求められます。
新人や異動によって変わった人材を教育すること、
これは標準化のひとつです。
成果は教育後、教育をしながら、身につけていくことです。
外部の教育を活用するときは、企画するための方策を伝えること、
これを訴えていきます。
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本日は商品開発の打ち合わせに行ってきました。
各チームの企画案発表が行われました。
勉強会の成果は出ました。
企画力によって売上を上げるものはできたか?
これはまだまだ課題が多いです。
・顧客を分析
・市場を分析
基本は勉強会で出来ましたが、次回からは成果を出す
個別対応に変わります。
個別の目標を立てて、課題を解決して商品企画力を上げます。
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おせんべい体験教室
先日、千葉県の幕張に出来た巨大ショッピングセンターには、
おせんべいを焼くことを体験できるところがあります。
子供が自分好みのせんべいが作れます。
「せんべい」だけですと数百円。
スーパーで買えばこの値段ですね。
おせんべいを焼く体験教室だとせんべい代と体験教室代で
5倍の価値へ変わります。
体験ができる分、価値が上がります。
魅力に変わります。
「もの」自体から「体験」型になると値段が変わります。
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アンケート調査の作り方
アンケート調査、お客様の声を聞くために使います。
お客様の声を集めるには有効です。
今ではインターネットでアンケートができますから、
簡単にアンケートを取ることができます。
作り方は、聞きたい項目を挙げます。
考える質問より、「事実を聞く」質問の方が答えやすいです。
例えば、
1.昨日の夕食は何を食べましたか?
2.昨日の夕食はどういうことを考えて献立を考えましたか?
同じような質問ですが、「2」の方が答えにくいですね。
意識や思考を聞くことは難しいので、考えた方がよさそうです。
追伸
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今何が欲しい?
クリスマスが近づき、お願い事をしている人も多いですが。
子供方が何が欲しいか、はっきりしています。
私の甥っ子もはっきり言いますね。
ゲーム機が欲しい。
おもちゃが欲しい。
...
素直ですね。
大人になると現実の話も合って、何が欲しいか。
よくわからないとか、言わない。
買えないし。
商品開発の現場からしますと、商品が売れることが大切ですので、
○○が「欲しい」ということも大切です。
消費拡大、売上拡大が大切ですから、
欲しいものがたくさん合って欲しい。
とはいえ、私は特に欲しいものはないですね。
なくても何とかなりますから。
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