商品企画の問題解決、企画力標準化のために
社内での企画力の標準化か?成果を出すべきか?
商品企画、開発の組織において、企画力向上の命題は、
課題としてよく耳にします。
企画力とは、売れる商品を企画すること、
そのための対策、方策、手法を提案することです。
経営戦略、商品戦略から具体的な方策になってきます。
マーケットインによる商品開発、
市場や顧客を意識して商品を開発することです。
顧客の不を望に変える、これが顧客視点の商品開発です。
実際に顧客がいる現場に向かうこと、
現場で顧客を観察すること、
組織の中では標準化することも求められますが、
成果を出すためには個の力を発揮して、組織として成果を出すこと。
目標にもよりますが、成果の方が求められます。
新人や異動によって変わった人材を教育すること、
これは標準化のひとつです。
成果は教育後、教育をしながら、身につけていくことです。
外部の教育を活用するときは、企画するための方策を伝えること、
これを訴えていきます。
追伸
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できるかなど今までいただきましたお客様のお問い合わせから多いご質問を
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ヒット商品企画請負人石川朋雄
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