セミナー

手法としては

１．インタビュー調査
２．アンケート調査
３．ポジショニング分析
４．アイデア発想法
５．アイデア選択法
６．コンジョイント分析
７．品質表

顧客価値を追求するため実践は演習問題を実際に

消費財の例題で実習します。

チームを作って演習問題、商品開発を実践します。

具体的な調査の方法がわかります。分析が見方がわかります。

意思決定のしかたがわかります。
問題解決の糸口がわかります。

最終日には各チームで企画提案を行い、指導講師アドバイスを行います。

企画開発部署ではなかなか導入できない統計ソフトにつきましては、
一般では購入すると高価な商品企画に沿った

統計ソフトを無償でお渡しします。

そのソフトは「商品企画七つ道具」Ｐ７に特化した分析、
メニューやクリック形式で分析します。

顧客の声を実際に分析できます。

さらに受講後の個別フォローもあります。

研修だけが目的でなく、終了後に各部署で活用して頂くことが
目的のセミナーです。

２０１４年１月
　２８日(火)９：２０?１８：３０
　２９日(水)９：３０?１７：３０

詳細はこちらです。
http://www.juse.or.jp/seminar/18031/

先回、受講して頂いた声は、
統計の部分は多少難しかったが、商品開発の基本を学べました。
出来るところから手法を実践していきます。

演習問題を説いて、講義の内容が実践できた。

お問い合わせやご質問は何なりとお申し付け下さい。

以上、よろしくお願い申し上げます。

ハイブリッド・ランチェスター戦略を学んできました。

菅谷信一さんの360分ぶっ通しセミナー！

６時間にも及ぶセミナーでした。

午後１時から始まり、終わったのは午後８時過ぎ

最後までわかりやすいセミナーでした。

おはようございます。お客様の声を聞く専門コンサルタントの石川朋雄です。

ランチェスター戦略は８大戦略

商品戦略
エリア戦略
客層戦略
営業戦略
顧客戦略
財務戦略
組織戦略
時間戦略

まずは上位３つの戦略が大切であると、
商品、エリア、客層戦略。

実は菅谷先生はホームページ戦略を実践する方ですが、
いきなり、アナログ戦略から入りました。

経営戦略が確立しないとデジタル戦略をしても意味がないと、
お話しします。

お礼状やニュースレター、顧客とのつながりを大切にします。

そのあと、デジタル戦略

「露出力」×「コンテンツ力」

ここでインターネットの活用となります。

露出を高めるために、ブログやＳＮＳを活用します。

コンテンツ力は自社の強みを。

露出力はインターネットで検索しやすく。

原理原則を繰り返し伝えるので、ポイントがわかりやすいですね。

学んで実践、これが大切。

アームズ・エディション
http://www.arms-consulting.com/