ヒット商品企画請負人石川朋雄のサイト製品開発を成功に導くためには、単なるアイデアの積み重ねではなく、
戦略的かつ顧客ニーズに根ざしたアプローチが必要です。皆さんの会社でも、
新商品開発において「どの市場で戦うべきか」「顧客が本当に求めるものは何か」
といった問いを常に抱えていることでしょう。
実は、こうした問いに答えるための具体的な方法として、「商品企画七つ道具」というツールがあります。
しかし、このツールの存在はあまり知られておらず、多くの企業がその価値を十分に活用できていません。
だからこそ、これを経営視点で戦略的に取り入れることで、
貴社の競争力を一段と高めるチャンスが広がります。
商品企画七つ道具とは？なぜ取り組む価値があるのか？
商品企画七つ道具は、新商品を市場に送り出す際にリスクを減らし、
的確に顧客のニーズを捉えるための一連の手法です。
具体的には以下のステップで構成されています。
- インタビュー調査
- アンケート調査
- ポジショニング分析
- アイデア発想法
- アイデア選択法
- コンジョイント分析
- 品質表
これらの手法を順を追って活用することで、商品開発における意思決定をより確実なものにします。
ただ、この七つ道具は専門性が高いため、広く知られていないのが現状です。
しかし、経営者やリーダー層にこそ、このツールを理解し、
企業戦略の一部として活用していただきたいのです。
商品企画七つ道具を使わないとどうなるのか？
経営者の皆さんにとって、「リスクマネジメント」と「効率的な意思決定」は
日々の経営課題ではないでしょうか。
商品企画七つ道具を活用しない場合、これらの課題にどのような影響が出るのかを考えてみましょう。
- 顧客ニーズの見誤り
顧客の声を収集しないまま開発を進めると、結果として市場のニーズからずれた商品をリリースしてしまうリスクが高まります。
これは、貴社のブランドイメージや信頼性にも影響を及ぼす可能性があります。 - ポジショニング戦略の欠如
ポジショニング分析を行わずに製品を開発すると、競合との差別化が不十分になり、価格競争に巻き込まれるリスクがあります。
リーダー層として、貴社の商品が「どの市場で」「どのように価値を提供するか」を戦略的に判断するためにも、この分析は不可欠です。 - 非効率な開発プロセス
商品のアイデア発想や選択を曖昧な基準で進めると、開発コストの無駄遣いに繋がります。
コンジョイント分析や品質表を活用することで、効率的に最適な商品仕様を選び出し、
開発リスクを最小限に抑えることができます。
経営視点で七つ道具をどう活かすか？
経営者層として注目すべき点は、商品企画七つ道具が単なる開発手法ではなく、
「戦略的な意思決定のためのフレームワーク」であるということです。
例えば、アンケート調査から得られるデータは、商品開発だけでなく、
今後の市場戦略や営業方針にも活かせます。
また、ポジショニング分析によって、市場の中での自社の立ち位置を明確にすることは、
投資判断や資源配分を適切に行うための根拠となります。
まとめ：商品企画七つ道具を企業戦略に組み込む
商品企画七つ道具は、まだ多くの企業で活用されていない手法ですが、経営層がその重要性を理解し、
戦略的に取り組むことで大きなビジネス成果を生む可能性があります。
リーダーとして、商品企画七つ道具を社内の意思決定プロセスに組み込むことは、
競争力強化への一歩です。