会議で議論するのが好き
こんばんは、石川朋雄です。
ビジネスでは会議の効率性が問われます。
時間、内容、話し合い方、何を決めるか、最初に決まっていると早く進みます。
何が議題かわからないと話題は大きくずれたりします。進行役が取りまとめて話題を変えるなどがあります。
何となく話し合った。答は出たか、時間が来てしまったので終わり。よくわからないまま時間だけが経過した。会議で一言も話すことがなかった。これでは非効率です。
しかし、こういう経験はよくあります。
次回までに何をしたらよいか？決まれば何をするか、何を話すかが決まってきます。役割は重要です。
私はお客様への調査が担当ですが、商品開発テーマが決まっていないときは、現状を伺って仮説出し、市場の調査、お客様調査など組み立てを行います。
大枠は商品開発のことが主体です。
責任が誰かも大切です。誰が何をするかが明確にします。
当たり前のことですが、できていない場合もあります。商品開発の会議でも会議の仕方は大切です。
商品開発以前の話ですが、先日の打ち合わせであらためて会議の重要性を感じました。
自分への戒めを込めてブログで紹介します。
今回もお読み頂きまして誠にありがとうございました。
ビジネスでは会議の効率性が問われます。
時間、内容、話し合い方、何を決めるか、最初に決まっていると早く進みます。
何が議題かわからないと話題は大きくずれたりします。進行役が取りまとめて話題を変えるなどがあります。
何となく話し合った。答は出たか、時間が来てしまったので終わり。よくわからないまま時間だけが経過した。会議で一言も話すことがなかった。これでは非効率です。
しかし、こういう経験はよくあります。
次回までに何をしたらよいか？決まれば何をするか、何を話すかが決まってきます。役割は重要です。
私はお客様への調査が担当ですが、商品開発テーマが決まっていないときは、現状を伺って仮説出し、市場の調査、お客様調査など組み立てを行います。
大枠は商品開発のことが主体です。
責任が誰かも大切です。誰が何をするかが明確にします。
当たり前のことですが、できていない場合もあります。商品開発の会議でも会議の仕方は大切です。
商品開発以前の話ですが、先日の打ち合わせであらためて会議の重要性を感じました。
自分への戒めを込めてブログで紹介します。
今回もお読み頂きまして誠にありがとうございました。