協業に必要な要件とは
ヒット商品請負人の石川朋雄です。
疲労感が漂う会議
少し前の話です。新しい協業体制を作るために会議に臨みました。
担当者に挨拶をすると,「私は何も聞いていないのです。」
といわれます。
この一言からもどうも印象が悪いのです。
そして会議が始まり,
具体的にどのような作業や準備があるかの説明があります。
かなり具体的だと思いながら聴いていました。
話を聴くにつれて,私の考えていることと違っているのです。
私が専任で新しい事業に関わることになっています。
話の途中で遮り,私の考えを伝えます。
私はあくまでも協業体制で行うことを伝えました。
今の商品企画のコンサルタントを続けながら関わることです。
そうしたらかなり役職が高い方が,
「この話,事業にならなければ撤退します」といいます。
私とうまくコミュニケーションができていないのも関わらず,
事業撤退ということは違和感を感じます。
まずは誰が何をどうするか,社内で体制を決めてから進めて欲しい。
社外と協業するには,お互いの思いが一致しないとうまくいきません。
なかなか厳しい会議でした。
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ヒット商品企画請負人石川朋雄
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