商品企画をするためのチーム構成
こんにちは，ヒット商品請負人の石川朋雄です。
商品企画を行うためのチームについての話となりました。
どのような担当で商品企画を行うかです。
いろいろなケースがあります。
概ね１商品に対して数名でのチームを作ルことが多い。
１．商品企画，担当者のみの場合
・商品担当者
実際に行う商品の専門家が入るので企画の部門に集中できる。
今までの常識が外れない場合もある。
２．多くの関連部署の人を集める場合
・企画，開発，生産，営業など横断的
企画以外の情報も入ってくる。
企画をい行った後の行動が早い
３．実際担当していない企画担当者の場合
・従来の常識以外の考え方が入ってくる
４．新人の企画チームを結成する
・内部のことがわからないので消費者の視点で企画できる
「１」の商品企画担当者で行うことが多いです。
今までこのケースが最も多い。
必要に応じて他部門の連携を取り情報共有を行う。
「２」横断的に行う場合，情報の集約に時間が掛かることもありますが，
企画，開発を進める上で早く進めることができます。
チームの中で次の行動をあらかじめ調整できるからです。
経営者，役員がチームに入る場合もありますが，
その場合は情報共有と進捗状況の会議の時が有効です。
実際の作業を行う時まで意思決定者が入る必要はないと思っています。
実際は権限移譲される場合が多いです。
こちらの状況を適宜報告する。意見を伺う仕組みは作った方が良いです。
経営戦略に入り込むので意思決定層の意見も必要です。
言葉でいうのは簡単ですが，実際は難しいことを感じます。
今回もお読み頂きまして誠にありがとうございます。
お客様の価値を引き出し買いたい商品を創る！
有限会社企画システムコンサルティング 代表取締役
商品企画を行うためのチームについての話となりました。
どのような担当で商品企画を行うかです。
いろいろなケースがあります。
概ね１商品に対して数名でのチームを作ルことが多い。
１．商品企画，担当者のみの場合
・商品担当者
実際に行う商品の専門家が入るので企画の部門に集中できる。
今までの常識が外れない場合もある。
２．多くの関連部署の人を集める場合
・企画，開発，生産，営業など横断的
企画以外の情報も入ってくる。
企画をい行った後の行動が早い
３．実際担当していない企画担当者の場合
・従来の常識以外の考え方が入ってくる
４．新人の企画チームを結成する
・内部のことがわからないので消費者の視点で企画できる
「１」の商品企画担当者で行うことが多いです。
今までこのケースが最も多い。
必要に応じて他部門の連携を取り情報共有を行う。
「２」横断的に行う場合，情報の集約に時間が掛かることもありますが，
企画，開発を進める上で早く進めることができます。
チームの中で次の行動をあらかじめ調整できるからです。
経営者，役員がチームに入る場合もありますが，
その場合は情報共有と進捗状況の会議の時が有効です。
実際の作業を行う時まで意思決定者が入る必要はないと思っています。
実際は権限移譲される場合が多いです。
こちらの状況を適宜報告する。意見を伺う仕組みは作った方が良いです。
経営戦略に入り込むので意思決定層の意見も必要です。
言葉でいうのは簡単ですが，実際は難しいことを感じます。
今回もお読み頂きまして誠にありがとうございます。
お客様の価値を引き出し買いたい商品を創る！
有限会社企画システムコンサルティング 代表取締役
ヒット商品請負人 石川朋雄
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