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商品開発で数字の裏付けが必要なとき

ヒット商品請負人の石川朋雄です。


数字的裏付けが必要なときは?


アンケート設計は担当者の方にお願いしたので,
私はデータを頂き,データの分析を行いました。

年齢層が高い方をターゲットにする商品です。

課題となっている項目について評価がどうなっているか。
確認をしました。

企画担当者の想いと同じ結果のもの,違う結果のもの
それがなぜかを打合せをしました。

調査の結果は数字で明確に出てきます。
担当者の考えは数字で出てきません。

意思決定は担当者や商品開発の組織が決めるものです。

裏付けや検証のために数字
を使います。

この時感じたのは,
数字的な検証が必要なのは,多くの人が関わる時です。

と言うことは大企業向けの方法論です。

人数が少なくなってくれば,打合せをして話し合いをする中で,
結論を決めてゆきます。
ここでは余り数字的な検証はしません。

個人事業,小規模になれば,経営者の考え一つとなり,
その中身について議論になりません。

私が行っているデータ分析は,大企業向けです。
打合せにも参加しない人が関わる場合,
話し合いでは解決しません。

数字的な検証を求められ,第三者の意見が必要になってくるのです。

その場に応じた商品企画があり,私は大企業向けのマーケットリサーチです。
すそ野を広げるには,その企業に応じた商品企画があるので,
その点を調べてゆきたいと思います。


今回もお読み下さり誠にありがとうございます。




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