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同じことばでもとらえるイメージは違う

ヒット商品請負人の石川朋雄です。

今日から7月です。下期も張り切ってゆきましょう。

さて先日商品企画の会議に参加したのですが,
その時気づいたことがあります。

テーマを決めていました。
それぞれの担当者が市場規模,今の状況,他社の状況など発表を聞きました。

その後,私が顧客価値を創造する視点,市場調査を行う点で
売れる商品企画にしてゆくことで相乗効果を高めてゆきましょうと話しました。

テーマを決めて仮説を出しましょう。
「仮説案」という言い回し,会議参加者でそれぞれの考えがありました。

仕様書のようなイメージを持った方もいます。
商品説明と思った方もいます。

実際の商品担当者が一瞬曇りました。
その理由は後になってわかったのですが,
仕様書を作成するとなると,作成することに時間が掛かることがわかりました。

私が欲しい仮説案はお客様に提示できる内容で構わないので,
具体的な商品説明と商品の写真が入っていれば問題ありません。

できればPRポイントや訴求ポイント,目標と課題をつけて欲しいです。

仮説案といっても立場や経験などで全くイメージするものが違うのです。

こんな仮説案をという例を見せてお願いしました。

次回の商品企画会議も楽しみです。


今回もお読み頂きまして誠にありがとうございます。

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 有限会社企画システムコンサルティング 代表取締役
 ヒット商品請負人 石川朋雄
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