忙しすぎて商品開発ができない
こんばんは，ヒット商品請負人の石川朋雄です。
ヒット商品を出すより大切なことを学びました。
それは忙しすぎて商品開発ができないことです。
そして開発担当者のモチベーションにも関係してきます。
目先の業務に追われて次世代の開発ができないという。
危機感を募らせている担当者は自ら率先して企画を持ってくるという。
成果を上げてない企画は，上司からも認められず予算がおりてきません。
さらに，上司から圧迫される，日常業務が増える。
節電で休日が増える。
大変な状況を伺えます。
顧客価値を生み出すことは大切です。わかっていますが。できない。
そんな中でも商品開発をしてゆかないとシェア争いで負けてしまう。
そこにはヒット商品という言葉ありませんでした。
ヒトや組織の部分にメスを入れないと商品開発ができないと言うことが，
非常にインパクトを受けました。
今回もお読み頂きまして誠にありがとうございます。
ヒット商品を出すより大切なことを学びました。
それは忙しすぎて商品開発ができないことです。
そして開発担当者のモチベーションにも関係してきます。
目先の業務に追われて次世代の開発ができないという。
危機感を募らせている担当者は自ら率先して企画を持ってくるという。
成果を上げてない企画は，上司からも認められず予算がおりてきません。
さらに，上司から圧迫される，日常業務が増える。
節電で休日が増える。
大変な状況を伺えます。
顧客価値を生み出すことは大切です。わかっていますが。できない。
そんな中でも商品開発をしてゆかないとシェア争いで負けてしまう。
そこにはヒット商品という言葉ありませんでした。
ヒトや組織の部分にメスを入れないと商品開発ができないと言うことが，
非常にインパクトを受けました。
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有限会社企画システムコンサルティング 代表取締役
ヒット商品請負人 石川朋雄
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