製品開発と部門間連携
こんにちは，ヒット商品請負人の石川朋雄です。
製品ライフサイクルマネジメントと部門間連携について考えています。
12月1日から行われるシンポジウムの課題です。
製品ライフサイクルマネジメントは，
異なる二つの意味を持ちます。
１．企画，設計，製造，使用，再生のライフサイクル
２．製品が販売されて販売終了になるまでのライフサイクル
今回は販売ではなく，製品自体のライフサイクルにおいての
部門間連携について議論します。
前者の場合は，
製品の企画，開発，製造，生産準備，調達，生産，販売，保守の流れとなります。
製品ライフサイクル全般において，製品情報を一言して管理してゆく
業務管理を製品ライフサイクルマネジメント（PLM）と呼ばれます。
部門の連携となると，
経営方針はあるとしても部門目標は異なります。
部門の強みと達成もありますが，
各部門の情報共有
各部門の人材育成
各部門での教育，訓練
が必要と考えます。
製品に関係するコスト削減，市場投入期間の短縮，
品質のさらなる向上を支援するための管理といえます。
そして製品開発における収益確保に貢献すべく，
高付加価値な製品を生み出すための戦略となります。
販売だけでなく，販売の後のサポート支援，
保守やリサイクルも需要が高まり，
環境面を配慮すべく時代になっています。
これらの情報を元に課題をまとめます。
今回もお読み頂きまして誠にありがとうございます。
製品ライフサイクルマネジメントと部門間連携について考えています。
12月1日から行われるシンポジウムの課題です。
製品ライフサイクルマネジメントは，
異なる二つの意味を持ちます。
１．企画，設計，製造，使用，再生のライフサイクル
２．製品が販売されて販売終了になるまでのライフサイクル
今回は販売ではなく，製品自体のライフサイクルにおいての
部門間連携について議論します。
前者の場合は，
製品の企画，開発，製造，生産準備，調達，生産，販売，保守の流れとなります。
製品ライフサイクル全般において，製品情報を一言して管理してゆく
業務管理を製品ライフサイクルマネジメント（PLM）と呼ばれます。
部門の連携となると，
経営方針はあるとしても部門目標は異なります。
部門の強みと達成もありますが，
各部門の情報共有
各部門の人材育成
各部門での教育，訓練
が必要と考えます。
製品に関係するコスト削減，市場投入期間の短縮，
品質のさらなる向上を支援するための管理といえます。
そして製品開発における収益確保に貢献すべく，
高付加価値な製品を生み出すための戦略となります。
販売だけでなく，販売の後のサポート支援，
保守やリサイクルも需要が高まり，
環境面を配慮すべく時代になっています。
これらの情報を元に課題をまとめます。
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有限会社企画システムコンサルティング 代表取締役
ヒット商品請負人 石川朋雄
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